公司新闻

不要吝啬,工业建筑拉弯加工厂家教您怎么给予员工生活上最需要的帮助

不要吝啬,工业建筑拉弯加工厂家教您怎么给予员工生活上最需要的帮助

  法国企业界有句名言:“爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。”目前社会的工作压力大,员工流动频繁,安稳的生活环境和安定的家庭,成了员工安心工作的保障。关爱员工,为员工解决后顾之忧,在生活上给予员工最需要的帮助,会使受帮助的员工心存感激,还会感动其他的员工。因此,管理活动必须顺应员工的这一心理,要让下属感到安稳,帮助下属解决后顾之忧,给员工一个安心温暖的工作环境。
 
  美国钢铁大王安德鲁·卡内基在管理上的突出特点之一,就是他很善于做下属的思想工作。在他的回忆录中记载着他出道不久的一件事:
 
  有一天,一个急得满头是汗的年青下属找到卡内基,说他的妻子、女儿因家乡房屋拆迁而失去住所,他想请假回家安排一下。

  因为当时工厂人手较少,卡内基不想马上准假,就以“个人的事再大也是小事,集体的事再小也是大事”这类的大道理来进行开导,鼓励他安心工作。
 
  不想,卡内基的做法一下子气哭了这位下属,该下属愤愤地顶撞说:“这在你们眼里是小事,可在我眼里是天大的事。我老婆、孩子连个住所都没有,我能安心工作吗?”卡内基在日记中写道:“一番大实话深深震动了我。”他对“大事”和“小事”进行了很多辩证的思考后,立即去找那位年青下属,向他道歉,又准了他的假,而且后来还为此事专程到他家里去慰问了一番。
 
  这位后来的钢铁大王当时才 23 岁,他只是在替他父亲管理一些事务。他在回忆录中写道:“这是别人给我在通向老板的道路上上的第一课,也是刻骨铭心的一课。”
 
拉弯加工厂家
 
  关爱员工,拉弯加工厂家教您为员工解决后顾之忧要从以下三个方面做起:

  1.解决员工实际生活问题
  要时常与下属谈心,关心他们的生活状况,对生活较为困难的下属的个人和家庭情况要心中有数,随时了解下属的情况,把握下属后顾之忧的核心所在,以便对症下药。
  下属幸福和睦的家庭和充实富足的生活是其干好工作的基本保证。假如一个下属夫妻分居两地、闹离婚,或者生活紧张拮据,管理者却视而不见,那么对下属再好的激励之语也无异于老虎挂念珠儿——假慈悲。
  某公司的职工和管理者大部分都是单身汉或家住外地,就是这些人把公司的业务搞得红红火火、蒸蒸日上。该公司的管理者没有只限于嘴上夸夸其谈,唾沫横飞地空头赞美,而是注意到职工吃饭不方便,整天泡方便面或买快餐,就办了一个自助餐厅,解决了这个问题。
  从这个小事例中我们可窥一斑,作为管理者,在激励的同时,应该急下属之所急,解决一些实际生活问题,这就是对他们最大的激励。当下属在餐厅里安心地吃饭时,心中肯定感激管理者的一番良苦用心。
 
  2.当下属遇到困难时,要伸出援助之手
  必须从实际出发,诚心诚意、设身处地地为下属着想,要体贴下属,真正地为他们排忧解难,特别是在一些关键时刻,比如:当重要下属出差公干时,要帮助其安排好家属的生活,不让下属牵挂;当下属生病时,要及时前往探望,让下属及时得到治疗;当下属的家庭遭遇不幸时,管理者  要代表团队予以救助,及时伸出援助之手,缓解不幸对其造成的痛苦和损失。
 
  3.借助社会力量解决员工难题
  分担下属的困难要本着实事求是的原则,在力所能及的范围内进行。帮助要在公司团队财力所能承担的范围内进行,对于困难比较大的下属,要尽量发动大家集体帮助,如充分利用“员工互助基金委员会”等,必要时还可以联系社会力量伸出援助之手。同时,管理者还要处理好轻重缓急,要依据困难的程度给予相应的帮助。
 

北京拉弯厂加工新闻