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弯弧加工定目标时要遵循“可实现,需努力”的原则

  北京拉弯厂家都知道,人的目标如果是阶段性的,就好实现一些,如果是长远的目标就很少有人能实现。弯弧加工是为什么呢?因为阶段性的目标一般是比较低的。就像是台阶,一下迈一个,一定比一下迈三个要容易得多。
北京盛达伟业型材拉弯厂
  这就是“稍努力可实现”原则,比如说树上有一个苹果,你跳一跳,就可以够到,你就会很努力地尝试;但是如果你把目标定为树尖上的苹果,当然了,它接受的阳光最多,光合作用充分,糖分大,但是很难够到,即使搬了梯子也还要爬一段距离,那么很多人就不想去够它了。
 
  企业制定目标也是如此。不管你制定了多少措施,提了多少口号,目标若脱离实际,只能是空中楼阁。
 
  企业管理者大多倾向于制定较高的目标,较高的目标会给各方面一个非常好的心理预期,但必须注意到,站得高摔得疼。如果你将目标定在太高的地方,第一,你的员工会觉得很艰难,那么就会打击他们的积极性;第二你的预期目标过高而没有达到,这种落差是所有人都难以接受的。企业是实业,企业领导人要做的是实事。因此,在制定目标时,管理者就要从环境和企业的实际情况出发。
 
  北京拉弯厂家盛达说巨人集团的史玉柱立志要做中国的IBM,要做“东方的蓝色巨人。巨人集团的产值目标可谓大矣:1995年10亿元,1996年50亿元,1997年100亿元。
 
  如果我们仅仅从数字上看,这些数值实际上是没有任何问题的,放眼全球年产值几十亿元的公司比比是。
 
  然而,史玉柱没有充分考虑企业内外环境,巨人大就是最典型的例。巨人大是史玉柱有生以来最为重大的投资失误,如此巨大的工程从动工起到建设的第三年中句,居然没有申请过一分钱的贷款,全凭着巨人集团的自有资金和卖楼收的钱支撑。要知道这笔花销是巨大的,这样的花销不仅仅使得巨入公司的资金迅速流失,还影响了其他方面的利益,比如巨人大厦使得占企业利润大部分的生物工程一度停产,资金补给线中断。就这样,史玉柱不得不将巨人大厦和巨人产业一刀切断,在一片ロ诛笔伐声中,巨人大厦轰然倒塌。
 
  巨人大厦是中国现代商业发展史上,因制定目标过高不符合实际而导致失败的一个极为典型的例子。这个例子可以为所有的商家敲响警钟,绝不要过高地制订一些空中楼阁般的计划,这样的计划只能让你慢慢地从空中降落到地面,进而跌人深渊,无论这个空中楼阁被你描绘得多么美好。所以,拉弯加工企业管理者制定目标,一定要把握“如努力可实现”原则,即要让我们的员工够得着。只有让我们的员工够得着了,我们才能真正地激发他们的上进欲望,而不要建造一些毫无意义的空中楼阁。

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